La sucesión en la empresa familiar
Rafael Romero, director de Abante en Málaga, escribe una tribuna en Diario Sur titulada “La sucesión en la empresa familiar“, en la que hace referencia al libro “Las empresas familiares” del profesor Joan Ginebra, que plantea las distintas variables que actúan en el reto de la sucesión: las relaciones de afecto, la enorme comprensión, la aceptación de la autoridad y la finalidad común.
Así, Romero explica que el relevo generacional es un momento clave para la supervivencia de la empresa familiar: “Un proceso que no está exento de dificultades, porque confluyen las realidades y objetivos que las configuran: las empresariales cuyo fin es económico, rentabilizando el capital; la familia, con un fin de convivencia y desarrollo de sus miembros, y las propias de cada uno de sus integrantes”.
“Para evitar conflictos en el proceso y problemas en el futuro, es fundamental trazar un plan estratégico global que tenga en cuenta el equilibrio”, expone el director de Abante en Málaga, enfatizando la necesidad de que dicho plan sea reflexivo y con proyección “para alinear los intereses de los miembros de la familia empresaria en el largo plazo“.